Leistungen – Robotic Process Automation

Kosten sparen, Fehler vermeiden und Potentiale der Mitarbeiter nutzen

Wiederkehrende Tätigkeiten automatisieren

Wir helfen Ihnen Prozesse zu visualisieren, steuern, optimieren und automatisieren

Mithilfe von Robotic Process Automation (RPA), einer neuen Form der Prozessautomatisierung, ist es möglich, arbeitsintensive, sich wiederholende, auf Regeln basierende Geschäftsprozesse, die zuvor von Mitarbeitern manuell durchgeführt werden mussten, zu automatisieren. Durch den Einsatz einer RPA-Technologie können zum einen Mitarbeiter von eintönigen Arbeiten entlastet werden und sich somit auf gewinnbringende Aufgaben konzentrieren. Zum anderen werden die Ausführungszeiten vieler Prozesse deutlich beschleunigt sowie fehlerfrei ausgeführt.

Wir unterstützen Sie dabei, Prozesse mit RPA-Potential zu identifizieren. Darüber hinaus begleiten wir Sie auf dem Weg, beginnend mit der Definition einer Einführungsstrategie, über die Auswahl eines geeigneten RPA-Tools sowie einer Schnittstellenkonzeption bis hin zur Implementierung der Prozessautomatisierung. Zusätzlich bieten wir Schulungen für das Human-Machine-Interface an und überwachen die korrekte Ausführung der automatisierten Prozesse.

IHR NUTZEN

Mit unserer Hilfe haben Sie die Möglichkeit, Robotic Process Automation in BI-gestützten Geschäftsprozesse einzubinden, um das riesige Potenzial der Symbiose von Business Intelligence und Robotic Process Automation freizusetzen.

RPA-Strategie

Um die richtige RPA-Strategie entwickeln zu können, sollten zuallererst relevante Prozesse, die im Unternehmen bereits implementiert sind, erfasst werden. Mit Hilfe eines RPA Use und Business Cases können daraufhin diejenigen Prozesse, die Potential besitzen und bei denen der Einsatz von Robotic Process Automation sinnvoll ist, identifiziert werden. Anschließend erstellen wir ein individuelles Vorgehensmodell, welches eine erfolgreiche Prozessautomatisierung gewährleistet, führen eine Reifegradanalyse durch und entwerfen eine RPA-Roadmap. Auf diese Weise wird unser Vorgehen transparent und der Fokus auf die wichtigsten Themen gesetzt.

Unsere Leistungsbausteine:

Vorgehensmodell
Reifegradanalyse
RPA-Roadmap
Potentialidentifikation mit RPA Use & Business Case
RPA Prozess

Organisation

Unterstützung erfahren Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Einführung von RPA während des gesamten Changemanagements. Dabei helfen wir, erweiterbare Fachkompetenzen für die Nutzung und Wartung der RPA-Technologie in Form eines Competence Centers aufzubauen, sodass das Know-how und die organisatorischen Rahmenbedingungen von Robotic Process Automation in Ihrem Unternehmen gefestigt wird.

Unsere Leistungsbausteine:

Competence Center
Veränderungsmanagement

Architektur

Zur Auswahl eines geeigneten RPA-Tools führen wir ein Tool-Benchmarking durch, um die unterschiedlichen Lösungen, die momentan auf dem Markt angeboten werden, zu vergleichen und zu bewerten. Anschließend entwickeln wir ein Schnittstellenkonzept und analysieren sowie visualisieren die Prozesse mit RPA-Potenzial mithilfe der Geschäftsprozessmodellierung.

Unsere Leistungsbausteine:

Tool-Benchmarking
Schnittstellenkonzeption
Prozessmodellierung (BPM)

Optimierung & Implementierung

Im Anschluss an die Visualisierung fördern wir die Identifikation möglicher bestehender Risiken sowie Optimierungspotentiale der Prozesse. Daraufhin implementieren wir die Lösung zur robotergesteuerten Prozessautomatisierung auf der entsprechenden Plattform.

Unsere Leistungsbausteine:

Prozessoptimierung
Umsetzung der Use Cases

Monitoring

Neben der laufenden Überwachung, Optimierung und Validierung des automatisierten Prozesses empfehlen wir Schulungen für die Nutzung des Human Machine Interfaces.

Unsere Leistungsbausteine:

Reporting
Schulung (HMI)
Betrieb